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當(dāng)下核心城市已沒有土地資源，商業(yè)地產(chǎn)正逐步從增量時(shí)代步入存量時(shí)代。城市更新作為當(dāng)前城市盤活存量發(fā)展的重要途徑，對(duì)激活存量資產(chǎn)、完善建筑功能、提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值以變廢為寶具有重大意義。

上海城市發(fā)展集團(tuán)專注于城市更新領(lǐng)域22年，始終秉承讓建筑為城市發(fā)光的理念，企業(yè)所形成的“投融改管退”模式是城市更新領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，未來擁有巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。

2022年1月22-23日，上海城市發(fā)展集團(tuán)召開“2021年年度總結(jié)暨2022年工作會(huì)議”，會(huì)議主題為“做深，做精，做強(qiáng)”。

受疫情影響，商業(yè)地產(chǎn)整體市場(chǎng)受影響很大。2021年，上海城市發(fā)展集團(tuán)基于“135戰(zhàn)略規(guī)劃”，始終保持戰(zhàn)略定力，深耕城市更新細(xì)分改造、運(yùn)營(yíng)提升領(lǐng)域，取得了令城市發(fā)展人滿意的成績(jī).

在規(guī)模端，上海城市發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略版圖再度擴(kuò)容，其中，中原地區(qū)鄭州CITY·大融城改造升級(jí)正式開業(yè)，北京Funhub新生業(yè)態(tài)投入試運(yùn)營(yíng);

在經(jīng)營(yíng)端，2021年集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得關(guān)鍵突破，其中財(cái)務(wù)數(shù)字化、物業(yè)管理數(shù)字化和招聘數(shù)字化已初見成效，同時(shí)對(duì)物業(yè)管理板塊進(jìn)行統(tǒng)籌部署，今后將成為賦能各子公司及輸出對(duì)外管理高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

會(huì)議還討論2022年經(jīng)營(yíng)方向策略，預(yù)算全集團(tuán)2022全年經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)目標(biāo)增長(zhǎng)超20%；公布集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及人事調(diào)整，推動(dòng)扁平化控股集團(tuán)組織，以顧客為中心為子公司服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為主要職能，鼓勵(lì)集團(tuán)職能部門人員到子公司辦公室主動(dòng)履職、卓越擔(dān)當(dāng)。

公司董事長(zhǎng)王張興、副總裁王琪、傅炳康等集團(tuán)管理高層和北京公司、鄭州公司、重慶公司等管理團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻接入方式參加了本次會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

▲述職現(xiàn)場(chǎng)

四個(gè)原則 八項(xiàng)重點(diǎn)

 回望過去守初心，展望未來擔(dān)使命。子公司/職能部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總裁辦就經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)及溝通交流，總結(jié)出2022年工作推動(dòng)落實(shí)中的四個(gè)原則和八項(xiàng)重點(diǎn)。

四個(gè)工作原則：

八項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。增加企業(yè)營(yíng)收；降低企業(yè)成本；提高企業(yè)效率；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)外拓。

2、全面提升與城市更新細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)相匹配的管理體系。加強(qiáng)資金管理效能和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控能力；搭建高效人才梯隊(duì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；增進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作溝通，提高管理效能等。

3、全面推進(jìn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，逐步下沉到各個(gè)子公司；努力激發(fā)寫字樓租賃、物業(yè)管理的互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新等。

4、加大品牌知名度提升，提高行業(yè)影響力。提升講好城市發(fā)展故事的傳播能力；樹立集團(tuán)在城市更新細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位等。

5、落實(shí)主體責(zé)任，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。從嚴(yán)防范和處置各類風(fēng)險(xiǎn)，保證不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控；針對(duì)“口碑”隱患和“運(yùn)營(yíng)”隱患，明確紅線，紅牌處罰措施等。

6、鞏固城市發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。不學(xué)習(xí)就要被市場(chǎng)所淘汰，建立學(xué)習(xí)型組織；持續(xù)提升社會(huì)責(zé)任感；加強(qiáng)對(duì)員工的管理培訓(xùn)，幫助員工提高工作技能和素質(zhì)等。

7、重振工程改造核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展護(hù)城河。鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，把設(shè)計(jì)改成為城市的護(hù)城河。

8、統(tǒng)籌物業(yè)管理業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)管理在資產(chǎn)管理中有著舉足輕重的地位，提升物業(yè)品質(zhì)就是提升資產(chǎn)價(jià)值。

隨后，集團(tuán)副總裁王琪對(duì)控股集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及完成情況做了全面分析，在充分肯定各子公司2021年成績(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)各子公司2022年提出更高的希冀。

▲王琪總發(fā)言

1月23日下午，王張興董事長(zhǎng)對(duì)上海城市發(fā)展集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行解碼，并就集團(tuán)未來發(fā)展方向與參會(huì)者做了詳細(xì)的闡述與分享。

▲王董進(jìn)行戰(zhàn)略分享

王董說：“戰(zhàn)略其實(shí)就是決定一個(gè)公司該做什么，是在‘想做、可做、能做’這三個(gè)領(lǐng)域取交集。”王董通過“想做、可做、能做”的維恩圖戰(zhàn)略模型，結(jié)合上海城市發(fā)展集團(tuán)的實(shí)際情況，深入分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

同時(shí)，還總結(jié)出上海城市發(fā)展集團(tuán)以改造更新為核心的“鐵三角”商業(yè)模型。

此外，提出上海城市發(fā)展集團(tuán)的“135規(guī)劃”：

一個(gè)目標(biāo)：國內(nèi)地產(chǎn)改造升級(jí)第一；

三大模塊：資產(chǎn)改造（改）、資產(chǎn)管理（管）、地產(chǎn)基金（融投退）；

五步內(nèi)循環(huán)：融、投、改、管、退。

城市更新是房地產(chǎn)行業(yè)未來十年、甚至是二十年的重要賽道，上海城市發(fā)展集團(tuán)已在這個(gè)領(lǐng)域深耕20多年。通過未來五年發(fā)展，上海城市發(fā)展集團(tuán)計(jì)劃將目標(biāo)資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到1000億元。

不忘初心謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)啟新程。2022年，上海城市發(fā)展集團(tuán)將站在新的歷史起點(diǎn)上，以更堅(jiān)定的信心，更堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)，激揚(yáng)前進(jìn)、奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！