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2021-02
CITY事跡：敬業(yè)丨點(diǎn)擊獲得2020年度城市發(fā)展成長(zhǎng)日記
回首2020，這注定要載入史冊(cè)的一年。我們親歷了世界風(fēng)云的激蕩變幻，見(jiàn)證了太多歷史時(shí)刻的不期而至，更加深切地感受到了生命的尊嚴(yán)與可貴，更加堅(jiān)定了我們對(duì)行業(yè)價(jià)值的信仰和讓城市更新更美好的初心。
上海城市發(fā)展在公司發(fā)展的第三個(gè)10年的開(kāi)端，于行業(yè)波動(dòng)、大疫圍城之際，公司上下同心，奮勇拼搏，始終堅(jiān)持疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展雙線作戰(zhàn)。讓我們通過(guò)六個(gè)關(guān)鍵詞，回望2020成長(zhǎng)點(diǎn)滴。
一、同心戰(zhàn)疫
疫情來(lái)襲，制定應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)急管理機(jī)制，出臺(tái)疫情期間辦公政策，加急采購(gòu)疫情物料，確保各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有條不紊地應(yīng)對(duì)疫情。
二、穩(wěn)健成長(zhǎng)
受2019年爆發(fā)的新冠疫情影響，整體經(jīng)營(yíng)情況低迷，為持續(xù)應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，幫助子公司挑戰(zhàn)疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，提高整體生產(chǎn)力，王董提出堅(jiān)持“去中心化、去集團(tuán)化”的管理模式，集團(tuán)管理是虛擬的，要以部門(mén)、個(gè)人為單位，去支持、服務(wù)于各子公司的經(jīng)營(yíng)。
六月
上海城市地產(chǎn)控股有限公司正式更名為上海城市發(fā)展控股有限公司。
七月
杭州半年度會(huì)議，工作匯報(bào)及企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)。
八月
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議提出，孵化物業(yè)項(xiàng)目，要做標(biāo)準(zhǔn)、做服務(wù)、做口碑；同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，招商統(tǒng)一對(duì)外報(bào)價(jià)體系。
九月
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議提出，物業(yè)管理須思考“如何提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)？”轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物業(yè)管理理念，以客戶為中心，大膽創(chuàng)新。
啟動(dòng)信息化建設(shè)項(xiàng)目，搭建信息化建設(shè)規(guī)劃及體系，深刻思考數(shù)字化。
十月
專題研討“如何提升物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)”。
重慶項(xiàng)目找準(zhǔn)定位，突出“教培”主體，圍繞商場(chǎng)的定位，做精做強(qiáng)，打造成特色，形成區(qū)域IP。
公司非常重視人才的“選、用、育、留”，特別注重“育”，通過(guò)內(nèi)、外部培養(yǎng)結(jié)合的方式培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。
在第三季度會(huì)議中，王董指出要鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變思維，從打工人思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)型、老板型思維，為自己最長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，化被動(dòng)為主動(dòng)，多思考、多反思。
本次會(huì)議還特別邀請(qǐng)了中南置地前CIO石總，就企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)分享，幫助大家梳理了企業(yè)信息化建設(shè)的基本邏輯，明確了數(shù)字化建設(shè)的整體目標(biāo)是數(shù)據(jù)智能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
十一月
團(tuán)隊(duì)建設(shè)為經(jīng)營(yíng)助力，調(diào)整老齡化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，注入新鮮活力，幫助經(jīng)營(yíng)打造優(yōu)秀且具有活力的團(tuán)隊(duì)。
十二月
貫徹“去中心化、去集團(tuán)化”管理理念，控股工程設(shè)計(jì)部進(jìn)行改革試點(diǎn)，由業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型為職能部門(mén)，支持、服務(wù)、管理、監(jiān)督子公司。
人力行政部探索“三支柱”管理模式，為子公司經(jīng)營(yíng)管理提供深度支持。
加快數(shù)字化工作推進(jìn)，搭建數(shù)據(jù)化、信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)，在工作中時(shí)刻思考、學(xué)習(xí)、應(yīng)用數(shù)據(jù)信息化工具。
三、業(yè)內(nèi)認(rèn)可
上海世界貿(mào)易大廈和北京荷華明城大廈作為城市發(fā)展的寫(xiě)字樓項(xiàng)目，在城市更新、舊樓改造、物業(yè)管理方面廣受業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可。
九月
由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)和房訊網(wǎng)共同主辦的第十六屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資專業(yè)展覽會(huì)（EXPOCOSS 2020）在北京富力萬(wàn)麗酒店開(kāi)幕，北京荷華明城大廈作為商展會(huì)品牌合作伙伴，成功亮相商展會(huì)并做了精彩的招商推介。
十二月
首屆“普羅獎(jiǎng)”(Pro+ Award)頒獎(jiǎng)盛典暨學(xué)術(shù)論壇在上海靜安洲際酒店隆重召開(kāi)。世界貿(mào)易大廈改造榮獲城市更新銀獎(jiǎng)，通過(guò)對(duì)裙房空間和立面的重新設(shè)計(jì)為原建筑注入新的活力，增加商業(yè)價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)化城市功能，增進(jìn)社會(huì)福祉。
2020年上海黃浦區(qū)樓宇工作會(huì)議在區(qū)政府舉行，世界貿(mào)易大廈作為被表彰樓宇參加了會(huì)議。本次獲獎(jiǎng)將激勵(lì)樓宇運(yùn)營(yíng)方進(jìn)一步加快提升硬件設(shè)施及軟件服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)世界貿(mào)易大廈加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為投資者創(chuàng)造價(jià)值，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
做好企業(yè)，更要做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，承擔(dān)力所能及的公益責(zé)任；
做好企業(yè)，更要做有溫度的企業(yè)，承擔(dān)力所能及的社會(huì)責(zé)任。
全年
上海城市發(fā)展愛(ài)心基金成立于2015年，秉承“盡自己所能，獻(xiàn)一份愛(ài)心，助一臂之力”的宗旨，為公司眾多遭遇不幸的員工和需要救急款的家庭送去了關(guān)愛(ài)與溫暖。
愛(ài)心基金在2020一整年中總共收到捐款48,110元，捐助了8個(gè)員工家庭，總捐助金額達(dá)到了48,000元。
十二月
2020年受疫情嚴(yán)重影響注定不平凡，但我們一直用行動(dòng)鼓勵(lì)大家用平常心去認(rèn)真對(duì)待。本月27日，家飾佳舉辦了一次“愛(ài)心領(lǐng)養(yǎng)”活動(dòng)，為小動(dòng)物找到了溫暖的家，也為領(lǐng)養(yǎng)者找到了心靈的寄托，幫助大家共克時(shí)艱。
五、城市樂(lè)跑團(tuán)
企業(yè)文化是一場(chǎng)身體力行的持續(xù)運(yùn)動(dòng)，公司管理團(tuán)隊(duì)也一直踐行與傳承企業(yè)文化理念。“馬拉松文化”作為城市發(fā)展企業(yè)文化重要組成部分，即便受疫情影響也不曾缺席。
十一月
本月29日，王董帶領(lǐng)樂(lè)跑團(tuán)5位成員參與了2020上海國(guó)際馬拉松比賽并取得可喜成績(jī)。
六、凝心聚力
“或許有些人認(rèn)為團(tuán)建就是出來(lái)旅游，其實(shí)不然，團(tuán)建可以通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)?！薄醵?/span>
十二月
本月12日，在一路的歡聲笑語(yǔ)中，控股各成員來(lái)到了有“人間天堂”美譽(yù)的蘇州。從合力搭建的驚險(xiǎn)刺激到攀爬天平山的崎嶇不平，大家在一次又一次的實(shí)踐中感悟“相信才能得到”。
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